Edgardo Novick: o empresário que aprendeu na feira

De uma banca familiar ao comércio, aos hotéis e aos grandes projetos urbanos, uma trajetória construída com observação, ousadia e redes de confiança.

A FEIRA COMO ESCOLA

Há empresários formados em universidades, outros em empresas familiares e alguns na experiência direta de vender todos os dias.
Edgardo Novick pertence a este último grupo.
Sua escola foi a feira, onde aprendeu que nenhum cliente está conquistado para sempre e que o comerciante precisa observar, ouvir e corrigir antes dos demais.
Nasceu em Montevidéu em 1956, filho de Rita Varela e Héctor Novick, e cresceu no bairro La Comercial.
Fez o ensino primário na escola pública Franklin Delano Roosevelt e continuou os estudos no Liceo Miranda.
Aos catorze anos começou a trabalhar com o pai em uma banca de frutas e verduras.
Não se limitou a atendê-la.
Organizou as mercadorias por qualidade e preço, incorporou produtos pouco habituais, prestou atenção aos pedidos e transformou a apresentação em uma ferramenta de venda.
A pequena banca cresceu até exigir numerosos trabalhadores.
Ali apareceu uma característica que depois repetiria em diferentes setores: detectar uma necessidade simples, organizar melhor a oferta e reinvestir para crescer.
Aos vinte e dois anos passou para o setor de vestuário.
Criou peças de lã, desenvolveu a marca Little Stone e chegou a implantar uma rede de lojas e distribuição atacadista.
As viagens ao exterior lhe mostraram um formato comercial ainda pouco desenvolvido no Uruguai: as lojas dedicadas ao esporte.
Dessa observação nasceu La Cancha, que o aproximou de grandes marcas internacionais e consolidou sua expansão empresarial.

DIVERSIFICAR SEM PERDER O FARO

Novick nunca ficou restrito a um único setor.
Das roupas esportivas avançou para a gastronomia, com empreendimentos como La Mostaza e Don Peperone, e depois para a hotelaria e os grandes desenvolvimentos comerciais.
O After Hotel, o Hyatt Centric e sua participação no Nuevocentro Shopping mostram uma evolução do varejo para projetos intensivos em capital, sócios e planejamento de longo prazo.
Essa diversificação não foi uma sucessão caprichosa de negócios.
Seu método consistiu em reconhecer fluxos de pessoas, hábitos de consumo e localizações com potencial.
Também soube associar-se a quem dominava aspectos que ele não pretendia controlar pessoalmente.
A intuição comercial foi acompanhada pela capacidade de construir confiança e reunir capital em torno de projetos concretos.
Nesse percurso, sua ligação com o futebol teve uma dimensão que foi além da paixão.
O ambiente esportivo lhe permitiu conhecer jogadores bem-sucedidos que, depois de obter rendimentos importantes em carreiras necessariamente breves, precisavam transformar parte desses excedentes em patrimônio duradouro.
Alguns encontraram nos projetos hoteleiros impulsionados por Novick uma forma de investir em ativos reais.
Não se tratava simplesmente de obter recursos: era conectar poupança disponível, confiança pessoal e oportunidades empresariais compreensíveis para quem não queria depender apenas do próximo contrato esportivo.
O projeto que hoje melhor expressa essa vontade de futuro é Aventura, atualmente em construção em Sayago.
Sobre um plano diretor de doze hectares e com um investimento anunciado próximo de duzentos milhões de dólares, a iniciativa não se limita a acrescentar mais um centro comercial.
Integra mais de uma centena de lojas, moradias, serviços e espaços públicos e verdes em uma área do oeste de Montevidéu que durante décadas ficou à margem dos grandes desenvolvimentos urbanos.
Sua importância está tanto na escala quanto na escolha territorial: levar investimento, atividade e uma nova centralidade a bairros que reúnem uma população numerosa, mas que nem sempre receberam projetos dessa magnitude.
Para Novick, Aventura é a obra a partir da qual quer falar do presente e do futuro.
Também parece o fechamento natural de um círculo: o rapaz que aprendeu na feira a observar o movimento das pessoas projeta agora um novo lugar de encontro para uma ampla região de Montevidéu.
Em 2015 levou parte desse capital pessoal para o terreno político e obteve uma votação relevante como candidato à Intendência de Montevidéu.
Depois fundou o Partido de la Gente.
A experiência não alcançou, no plano nacional, a expansão obtida nos negócios, mas revelou outra faceta de sua trajetória: a disposição para se expor, competir e assumir o custo de tentar.

FAMÍLIA, FUTEBOL E LOGOSOFIA

Edgardo e Solveig Rettich se conheceram na adolescência, quando cursavam o quinto ano do preparatório de Ciências Econômicas do Liceo Miranda.
Ela é filha de Esteban Rettich Breitenstein, imigrante húngaro, e de Clydes Gutiérrez, que merecem uma história própria, entre outras razões por terem fundado La Hora Exacta, uma das poucas relojoarias tradicionais que continuam ativas e vinculadas à família.
Essa origem permite compreender que Solveig não apenas cresceu dentro das culturas húngara e logosófica, mas também em um lar empreendedor, marcado pelo trabalho e pela continuidade geracional.
Novick foi discípulo da Logosofia, mas seria insuficiente apresentar esse vínculo apenas como uma formação recebida.
Tem sido um colaborador ativo em várias instituições logosóficas.
Solveig, contadora e docente, ocupa atualmente uma função relevante na Fundação Logosófica do Uruguai e também tem sido uma decidida impulsionadora da pedagogia logosófica no âmbito educacional.
Esse percurso contém um ensinamento que transcende seus protagonistas.
Em um ambiente no qual às vezes se confunde unidade com exclusividade, a unidade possível começa por reconhecer aqueles que trabalham por um mesmo ideal a partir de instituições diferentes.
A formação logosófica, geralmente ausente dos perfis públicos do empresário, também ajuda a compreender o lugar que tiveram em sua vida a disciplina, o conhecimento de si mesmo, a vontade e a responsabilidade individual.
O futebol completou essa trama familiar.
Novick foi candidato à presidência do Peñarol e dois de seus filhos, Marcel e Hernán, vestiram a camisa do clube.
Para ele, o Peñarol foi paixão, pertencimento e também um espaço de relações humanas que acabou se conectando com sua atividade empresarial.
Nessa convergência entre família, esporte e negócios aparece um dos traços mais pessoais de seu percurso.

No dia 27 de outubro, Novick e dois de seus filhos (de amarelo, no centro) recebendo a visita do presidente Yamandú Orsi na obra.

DA FEIRA AO PROJETO DO SHOPPING AVENTURA

A trajetória de Edgardo Novick não corresponde ao modelo do empresário surgido de uma grande herança, de uma profissão prestigiosa ou de uma inovação tecnológica.
Nasceu do comércio elementar: comprar, apresentar, vender, ouvir e recomeçar no dia seguinte.
Daquela feira de bairro até Aventura, seu crescimento apoiou-se em uma combinação difícil de ensinar: atenção à realidade, rapidez para decidir, disposição para se associar e capacidade de inspirar confiança.
Na história empresarial uruguaia, Novick representa o empreendedor que transforma a experiência cotidiana em conhecimento prático.
Sua obra não se explica apenas pelos negócios que criou, mas por ter compreendido que o capital mais decisivo costuma se formar muito antes do dinheiro: no trabalho, na reputação, na família e nos vínculos construídos ao longo da vida.

Comércio como escola
Diversificação e confiança
Aventura e desenvolvimento urbano

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Nota de atualização, 24 de outubro de 2026. Um dia após a publicação deste perfil, a Forbes Uruguay apresentou Edgardo Novick como protagonista da capa de sua 26ª edição. A coincidência voltou a colocar em destaque a trajetória empresarial de Novick, desde seus primeiros passos nas feiras de Montevidéu até seus atuais projetos de investimento.